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新马手机app 泰国华裔首富家族的在华四十年

2020-01-11 17:46:26 来源:海上皇宫线上娱乐 责任编辑:匿名

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温家宝/中国商人彭梁杰

在2019年福布斯泰国富豪榜上,祖籍潮汕的谢氏兄弟以295亿美元的净资产继续高居榜首。

谢氏家族在上世纪初迁往泰国南部,在内乱中幸存下来,其实力得以保留,后来加入了郑达集团。郑达集团后来成为改革开放后第一批来华投资的外国投资者,也是几十年来最大的来华投资者之一。

谢家四兄弟的名字连在一起称为“郑达中国”。郑达集团的掌舵人谢国民早已为“郑达”和“中国”这两个关键词埋下伏笔。

【1】

谢国民出生的曼谷唐人街是一个“不说泰语没关系,但不说潮州语对商业不利”的地方。

谢国民是他家的第四个儿子。他的三个兄弟分别是郑敏、达明和钟敏。他们一起被称为中国郑达。

郑达,取自成语“郑达”,意思是严格按照道德和正义做事。他父亲谢宜初创办的“郑达村”也是由此而来。

潮州蔬菜以其高品质而闻名。郑达庄开始经营油菜籽。

1919年,作为“爱打胜仗”的潮州商人代表,谢宜初看到油菜籽的商机,从家乡澄海向南拓展市场,渡海踏上泰国土地。

当时,在东南亚国家中,泰国政府对中国人最友好,并积极推行吸收中国移民的政策,从而吸引了许多中国移民。这包括大量潮汕人,他们被大海与泰国隔开,被称为“商业人才”。

1921年,谢宜初和他的兄弟谢邵非在曼谷唐人街拥有自己的商店郑达庄。

在接下来的30年里,兄弟俩在泰国和中国经历了动荡。在可见和不可见的烟雾中,郑达村被摧毁并重生。

1939年,谢国民出生在郑达与郑达庄街分离的三层总部大楼(也是谢家的住所)。11岁时,他的父亲响应“华侨回国建设祖国”的号召,把他送到汕头和香港学习。当谢国民18岁回到泰国时,郑达庄已经成为一个“郑达集团”。

1953年,大哥谢郑敏创办饲料工业,“郑达集团”(泰名布冯集团)诞生,成为一家主要经营油菜籽、化肥、农药、饲料等农产品的中型企业。

与此同时,谢国民的父亲警告他“从基层做起”。谢国民做开门关门和打扫桌子的零活。他也是生猪出口的搬运工。后来,他去了家禽和鸡蛋出口合作社,这是一家与政府的合资企业。在这些地方,他学到了很多东西。

25岁时,谢国民被殴打后回到郑达集团接管饲料业务。当时,郑达集团有200名员工,已经是泰国最大的饲料企业。

“我父亲看到我喜欢养鸡,说我来负责这件事会很好。”谢国民在选择继任者的原因上开了这样一个玩笑。

事实上,谢国民知道他父亲喜欢他。归根结底,这是四个字——大胆和谨慎。这正是我父亲送的。

接管郑达集团后,年轻的谢国民做了两件大事。

首先,将资本与经营分开。

谢国民邀请外界的专业人士来取代家族企业,这样家族成员就可以成为股东,轻松赚钱。

当时,谢家达成共识,解决了至今困扰中国众多“第二代接班人”企业的问题。

引进国内外先进人才,明确权责和管理机制,这种模式及其积极效果已经成为郑达集团未来顺利运营的基础。

第二,开拓新领域,走向国际。

因为我哥哥说“你应该访问美国”,谢国民已经开始与领先的外国公司合作。

参观了美国最大的养鸡企业乔木英亩后,谢国民将家禽养殖作为郑达集团的一个新的发展领域,成为未来油菜种植饲料养殖农产品加工、食品销售和进出口贸易产业链中的一个关键环节。

“以世界市场为我们的市场,以世界原材料为我们的原材料,以世界人才为我们的人才。”20世纪60年代,谢国民将郑达集团定义为世界企业,跨国公司之路正式开通。

垄断泰国“从农田到餐桌”后,郑达集团成为“改变日本餐桌的企业”。目前,郑达集团销售的产品已经在100多个国家上架。

后来,东南亚、中国(包括港澳台)、美国、欧洲和谢国民在世界各地插上了郑达旗帜。1987年,郑达正式加入世界500强公司,成为泰国最大的具有国际影响力的跨国公司。

【2】

20世纪50年代末,中国开始否认私营经济。谢宜初被贴上“资本家”的标签,汕头的工业被没收。

尽管政策不可预测,谢国民总是听到他的父亲说中国的经济肯定会开放。他一直在等着。

二十年后,这一天终于来了。

1978年,改革开放的帷幕缓缓拉开。安徽省凤阳县小岗村率先实施家庭定额。“契约”一词成为了时代的叙事。

当年,中国国内生产总值为3678.7亿元,仅占2018年的0.4%。那一年,可口可乐来了,大众来了。当时,没有人预料到“实践是检验真理的唯一标准”中酝酿的改革会演变成如此巨大的社会运动。

在最激动人心的几十年里,谢国民作为见证人和参与者,抓住了这个机会,没有放手。

1979年,中国颁布了第一部利用外资法——中外合资经营企业法。

同年,郑达集团投资1500万美元,获得深圳第0001号中外合资企业营业执照,成为改革开放后第一个在中国投资的外资集团。

那一年,深圳是南部边境的一个小村庄,只有12,000人口。在谢国民看来,其他人看到的贫困和艰难是未来的无限机遇和可能性。

他的“中国梦”从这里开始。

和泰国一样,谢国民从“祖辈”农业开始。中国是一个传统的农业大国。郑达集团有哪些机会?

谢国民带来的正是当时中国农村所缺乏的三样东西——技术、资本和市场。

郑达集团出售饲料,但另一方面却不是。“当时,我们的饲料比市场价格贵得多。为什么每个人都来买我们的饲料?因为我们正在提供附加值。”

谢国民在深圳提出了“一人养鸡万只”的想法,这在当时对农民来说是完全不可想象的。

“如何实现这个目标?第一是依靠标准鸡舍,第二是专业服务团队,如疫苗接种,第三是用我们最好的饲料饲养最好的鸡种。”

通过分工,郑达集团让农民做他们擅长的事——养鸡。在其他环节——饲料、分销和销售——郑达集团提供一站式服务。

当农民变得富有时,他们拥有购买力,能够推动整个经济发展——这一简单的逻辑在谢国民商业帝国的形成过程中从未改变,从始至终,从泰国到世界。

截至2015年,外商直接投资的产业结构主要是第二产业和第三产业,第一产业仅占2.36%(中国商务部外商投资管理司统计)。

因此,在改革开放初期,郑达集团带给中国农村的世界先进技术和理念无疑是非常珍贵的。

随着中国改革开放的深入和郑达集团的全球化进程,以农业为切入点,谢国民也加快了对华投资的步伐。

1990年,“正大综艺节目”推出,非常受欢迎。这个以有趣的知识问答形式介绍世界各地的当地情况和习俗的节目,已经成为许多人打开世界之门的第一扇窗户。

伴随着“看不见也不知道的世界真的很美好”和“爱是一种公平无私的奉献”的旋律,不仅仅是中国人没有看到的世界。

除了几乎不为人知的郑达饲料,依靠正大综艺带来的人气,郑达集团随后在中国推出了许多熟悉的品牌:郑达制药、大洋汽车、郑达广场、宜春莲花超市...

20世纪90年代,郑达在中国的产业矩阵扩展到许多领域,如农牧业、工业、房地产、医药、电信等。正大综艺节目已经成为中国对外公关的典范。

作为“中国人民的老朋友”,郑达是第一个在政府许可下进入甚至是当年没有对外开放的领域,如零售和金融。

【3】

1997年,谢国民有两个重大事件。

首先,他最崇拜的中国领导人邓小平去世了。

早在1990年春天,邓小平就会见了谢国民,重申中国的改革开放政策将保持100年不变。第二件事是亚洲金融风暴席卷而来,郑达集团的母国泰国正处于漩涡的中心。

谢国民称金融动荡为“他一生中最大的困难”。一瞬间,还钱成了他面前的头等大事。

除泰国总部外,郑达集团在东南亚的投资也受到影响。银行担心郑达不会还钱,所以他们都来讨债和冻结郑达的资产。

在此之前,郑达集团是该银行迫切希望汇款的目标。郑达能够在各个领域迅速扩张,没有银行的“补贴”是不行的。

现在银行被冻结了,郑达集团似乎一夜之间从天而降。

危机期间,谢国民冷静地做了两件事。

首先,为了通过断臂来生存,一个人必须放弃自己的车来保护自己的英俊。

谢国民说,一艘大船遇到风暴时需要减轻负荷。结果,他卖掉了泰国莲花超市的大部分股份,以换取现金流。

谢国民对他的兄弟们说了两件事:“首先,不要从农业转向食品。这是我们的基础和祖传遗产。其次,超市是我们新成立的企业。卖掉它们就足够了。你可以放心地去旅行。”

谢国民总是记得这句古老的谚语:“呆在青山里,不要害怕烧柴。”

第二,削减开支后,增加收入是必要的。

谢国民关闭了泰国莲花超市,并相继关闭了一些低效企业,但保留了上海的零售业。金融危机开始时,布冯莲花超市位于上海浦东不到一个月。

他用卖泰国莲花的一部分钱偿还债务,另一部分集中精力,把他的资本投入到他最需要的地方——继续在中国投资。

当时,世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国。谢国民非常清楚,“我们不能停止、停止或灭亡,相反,我们必须大力发展”。

这次,谢国民是对的吗?

暴风雨来临时,食品工业反而赚钱了。郑达的全球市场份额扩大,利润率甚至从5%上升到15%。谢国民借此机会扭转了局面。

这场战斗之后,谢国民也被《财富》杂志选为世界上50位最有影响力的商业领袖之一。

然而,从1999年到2004年,谢国民李波的中国业务没有实现与中国经济增长相称的增长。2003年的收入只有35亿美元,低于金融危机后1999年的水平。

“这些年来,我们没有取得进展。我们落后了。”谢国民也说过。

在此过程中,中国加入世贸组织(世贸组织)带来了前所未有的开放程度。

就像他第一次踏上深圳土地,抓住中国农村的机遇一样,谢国民仍然坚信:“要抓住过去十年左右的机遇,中国的十年可能相当于其他国家过去50到60年的经济发展。”

然而,下一个机会在哪里?

【4】

2008年,北京主办了奥运会,引起了全世界的关注。改革开放经历了“三十年的激越”,而谢国民迎来了他在中国的下一个十年。

今年,中国海外华人投资企业协会成立,这是全国最高级别的海外华人组织。谢国民当选第一任总统,并连续三届连任。

植根于中国,这不仅是谢国民的地方情结,也是郑达集团一旦书写就无法封闭的答案。

在2012年的一次演讲中,谢国民以“中国的未来和企业家的新机遇”为主题,指出了中国未来的三大机遇:农业、商业和房地产。这也是郑达自进入中国以来非常重视的一个领域。其他部门包括媒体、金融、工业和制药。

在这些领域,谢国民擅长利用资本作为强有力的工具。

制药领域,郑达集团沿着健康大产业的布局,通过上市平台中国生物制药有限公司,先后参股和控股博爱医疗、郑达天晴、北京泰德等10家制药企业。

与SAIC合资的工业部门将在泰国建立一家生产mg汽车的工厂,并吸引中国移动入股自己的电信公司。

更值得一提的是郑达集团低调而“奢华”的财务布局。

2012年,一直谈论“养鸡养猪”的谢国民花了757亿港元,最终从与强劲竞争对手的混战中脱颖而出,从汇丰银行手中收购了中国平安,成为其最大股东。

2015年,刚刚从混战中恢复过来的郑达盯上了中信集团,当时中信集团是为数不多的几家拥有完全执照的国内金融集团之一。

当时,中信集团刚刚在2014年退出中信泰富,并完成了在香港的整体上市。郑达从收购中国平安中吸取教训,选择伊藤忠公司作为“队友”,最终完成了对中信泰富的收购。

如今,这个庞大的商业帝国在中国投资超过1200亿元,年销售额接近1300亿元。中国已成立400多家企业,覆盖除西藏以外的所有省、市、自治区,在华员工8万多人。

强风和政策将永远是企业发展的风向标,特别是对外国投资者而言。

谢国民从改革开放中受益,经历了巨大的风暴,一直善于跟上政策,寻找出路。

21世纪初,郑达集团的机遇是西部大开发。在过去的两年里,谢国民提到的“一带一路”最多。

他正在思考泰国的“东部经济走廊”如何更有效地与“一带一路”倡议相联系,并使前者成为中国-印度支那经济走廊企业层面的重要组成部分。

他重点支持物流、产能、商品、金融等环节的建设,因为“改善配套设施,发展沿线经济是可持续发展的重要基础”。

【5】

1988年,刘永好在“出海”的第二年去上海出差。当他看到农民排队购买郑达猪饲料时,他想到了自己生产猪饲料的主意。

正是这个想法让新希望集团成为郑达在中国饲料行业最强的竞争对手,也贡献了刘氏兄弟在中国的两个前首富。

那么,像谢国民这样的外国商人给中国带来了什么,他们在中国得到了什么?他们还有多少“十年”?

改革开放之初,资金和外汇短缺是中国面临的一个重大问题。外资的注入无疑在很大程度上弥补了这一差距。

除了资本、先进技术、就业机会、企业示范效应和人才培养之外,外商对当时中国经济的贡献也非常重要——最重要的是,他们中的大多数成为国内企业的标杆和模仿者。

但是当有一天模仿者回来时,合法的人会怎么处理呢?

近年来,从外国投资者的“0001”开始,几乎所有的“世界500强”企业都落户中国,中国也孕育了自己的“世界500强”;外资“500强”在中国面临的挑战甚至优势越来越大。

世界变了,中国也变了。

数据显示,从1992年到2015年,中国实际利用外资稳步增长,但其在国内固定资产投资中的比重在1994年后迅速下降

在1994年达到顶峰时,这一比例为17.08%,到2015年仅为1.5%。

谢国民警告海外华人:在投资中国之前,你应该考虑一下自己的特点。如果你只有钱,你就不应该来。

他非常清楚,当时郑达抓住的机会是因为还没有人进来,现在市场上充满了一流的竞争对手。“我们真的必须展示我们的专长,否则我们将被中国市场淘汰。”

多年来,“正大综艺”在不断涌现的新综艺节目形式下的命运已经成为郑达集团在中国发展的缩影。

郑达集团的祖业农牧业在中国市场面临严峻挑战,其市场份额长期低于以往。然而,布冯莲花、大洋汽车、郑达广场等品牌也在各自领域日益激烈的竞争中落败。

此外,郑达集团也很难避免跨国公司在海外面临的问题——例如,两国文化的碰撞和融合,不同国籍员工待遇的差异等。

“我95%的日常工作是为未来5年、10年、甚至15年、20年做计划。”谢国民曾经说过。

这位传奇企业家总是在最好的时候考虑他是否能经受住暴风雨的来临,当暴风雨来临的时候,他会考虑在黎明时该做什么。

经过40年中国独特的海浪汹涌和淘沙经验,谢国民也迎来了一个接班的时代。

2017年1月,谢国民辞去郑达集团董事长兼首席执行官职务。他的大儿子谢吉接任董事长,他的三儿子谢蓉接任首席执行官。

从谢国民到他的孙子,学习汉语已经成为一个不成文的家庭规则。

沿着谢国民的金融布局,郑达集团今年再次关注华夏人寿。

如果华夏人寿30%股份的收购能够完成,郑达集团将成为华夏人寿的单一最大股东,其金融版图将进一步扩大。

从谢国民手中接过指挥棒的下一代是郑达集团,它将潮汕文化和泰国佛教文化结合起来,抓住中国发展的下一轮机遇。

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